回望2023年，中国经济走出了一条复苏曲线，高质量发展扎实推进。企业家们面向未来，承压前行，凭借着一股韧性和拼劲，为中国经济注入了进取的活力，激发了向上的潜力。经济之声推出系列访谈《企业家说》，本期专访——三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰。

  从六个月卖不出一桶涂料到“中国民族涂料第一品牌”，过去20年，三棵树以绿色发展理念为指引，依托科技创新，不断实现产品与服务的迭代升级。新的20年，进军工业涂料、全面部署国际市场，三棵树正朝着“世界级涂料企业”阔步前行。

  记者：一走进三棵树的园区，我看见了湖、草坪，还有荔枝树，为什么一家涂料企业会把厂区建成公园式的这种厂区？

  洪杰：20年前，三棵树创办之初，大家一想起涂料厂，都是有气味、不环保的。我就觉得我们就是要做一家与众不同的、生态的绿色企业。建这个园区的时候，按照原来的设计，要砍掉一些荔枝树，我觉得非常可惜，就跟设计师改方案，为了保留这些荔枝树，把办公楼移到了一个角落，本来建二十层的变成十几层，我们当时就讲要尊重自然、爱护自然。包括厂区生产废气的处理，我们也是福建第一家引进进口RTO（蓄热式热氧化炉）的企业。现在我们厂区里还有几百个鸟巢，每天下午一群一群的白鹭、小鸟飞来飞去。鸟对空气是非常敏感的，只要有气味它肯定是不会来的。

  洪杰：投入是要的！当时我们买一套进口的RTO花了将近一千万，但我觉得这是一个企业最基本的社会责任。美丽中国，我觉得首先从美丽企业做起，企业也是社会的一分子。你今天看到的是我们莆田总部，其实我们全国十几个工厂差不多都这样的。我们有两家工厂被评为国家级绿色工厂，两家是省级绿色工厂。

  记者：在整个品牌价值方面，三棵树已经连续多年在国内同行业排名第一。您觉得从最初创立到现在，三棵树已经长成参天大树了吗？

  洪杰：参天大树还谈不上，但我觉得不容易。创业的时候，我们六个月卖不出一桶涂料，那时候大家比较相信外资品牌。我们不信邪，就想要做一桶中国人自己的涂料。经过20年的艰苦奋斗，我们终于成为了中国民族涂料的第一品牌，关键是打破了外资品牌对中国涂料市场的垄断，我们觉得蛮自豪的。当然，现在我们更多想的是要走向世界，对这个世界来说，我们还不是参天大树，还需要继续努力。

  洪杰：首先，技术创新。我们从一只产品做到现在的一万只产品，靠什么？靠创新！过去外墙装饰要用砖和石头，对生态的压力还是蛮大的，而且价格也比较贵。我们现在做的外墙仿砖漆、仿石漆就几十块钱，对节能环保很有现实意义。我们还做了小森板、环保防水材料等等，这些都是靠创新驱动。

  第二，渠道很重要。三棵树非常重视渠道建设，从线上到线下，从国家的重大工程到农村里建的房子，全部都有三棵树涂料。全国二十万个网点，我们的优质产品走进了千家万户。

  第三，服务很重要。涂料是半成品，买回来要施工，我们是一个服务性很强的行业，全国有将近100万的产业工人在做配套服务。

  最重要的还是企业文化。企业文化就是企业基因和芯片，我们所有的资源可能会慢慢变化，只有文化是生生不息的。三棵树从一诞生就想做涂料、做好涂料，让家更健康、让城市更美丽。我们的愿景就是做世界级的涂料企业，服务好所有的消费者。

  记者：您反复谈到了创新对于三棵树的重要性，接下来三棵树的科技创新会集中在哪些方面？我们会看到哪些成果？

  洪杰：未来三棵树的创新会围绕内墙涂料、外墙涂料这些主力产品。内墙涂料目前已经做到超越国际水平的健康性能，我们会进一步升级标准，把产品做成世界最好。在涂料之外，我们还研发家庭装修的板。板，里面有甲醛，常规叫脲醛，要用含甲醛的胶去做，我们把板内部最重要的胶做成无醛，这就是我们的核心技术。

  企业一切都为了满足消费者的需求，不是闭门造车，我们过去说做极致的产品，现在我们提出做满足消费者美好生活的好卖的产品。

  从诞生开始，三棵树的定位就是健康涂料，因此我们推出一个“健康+”的标准，对标美国FDI、德国蓝天使等发达国家的标准，一定要在健康标准方面超越他们。

  我们有四大研发平台，也是国家级的企业技术中心，我们有博士后、院士专家工作站，还有国家级的实验室。我们这几年每年的创新、微创新项目都有1000多项，真正通过创新驱动，实现健康的升级。

  洪杰：当下国潮的崛起也很重要。各行各业都更加相信自己的品牌，并且质量做得好、服务做得好、售后反应快。

  三棵树的名字就是来源于老子的《道德经》，《道德经》里说，“道生一，一生二，二生三，三生万物”。《道德经》的思想加上“树图腾”就是三棵树，我们天生就是国潮品牌，因此我们一直在中国传统文化中寻找灵感来丰富我们的品牌。去年我们和故宫宫廷文化合作，推出了展现中国色彩文化之美“国漆国色”的系列艺术漆，也是非常成功的案例。我们做了很多故宫系列产品，发现特别好卖。年轻人喜欢国潮，这也是我们未来发展的一个方向。

  记者：刚才我们也谈到整个科研队伍的强大，三棵树的人才结构现在发生了什么样的变化？

  洪杰：现在智能化、数字化是必然趋势。但它并不会导致人员的减少，只是在生产线上的员工减少了，但是在服务、研发、销售等方面还是非常需要人的。我们营销端口的员工每年都增加，同时，研发人员也在增加。从近期的规划来看，未来五年，我们的企业会扩大到一万多人，在现在的基础上还要再增加几千人。智能化和数字化是未来发展的很大的战略，三棵树在这方面每年投入也很大。

  我们未来想做的几件事，其中一个是工业涂料。中国是涂料大国，但不是涂料强国。目前，中国的工业涂料大部分来自外资企业。因此，刚刚进入三棵树新的20年，我们就确立了新的企业使命——进军工业涂料。北京冬奥会上，中国国家短道速滑队用的头盔图案就是三棵树设计并喷绘的，包括冠军奖牌上面的一层保护漆，也是由三棵树研发、喷上去的。现在，我们最想做的就是应用在汽车、船舶、航天等方面的工业涂料，未来在这些领域，应该都用上我们自己的产品。

  记者：在“一带一路”倡议的带领下，很多的企业都走出去，三棵树在这方面有什么布局？

  洪杰：“一带一路”是一个大机遇。2013年，我们就跟着国家“一带一路”走出去，产品卖到七十多个国家，虽然规模不大，但确实走出去了，也把我们健康的产品带出去了。今年，我们开始调整策略，全面部署国外市场，特别东南亚、中东、非洲、俄罗斯等国家和地区。未来十年，我非常看好中国涂料行业跟着“一带一路”走出去，我们将拥有一个更大的市场。