6月，慧聪网“思享慧”栏目走进富思特，与“涂料儒商”郭祥恩面对面，把脉疫后元年的建筑涂料企业。

  房地产企业过冬后，中小涂料企业该怎么办？”的话题，进行主题分享。他坚定地认为，“如果没有独特核心竞争力，不能做到定位、聚焦、突破，将来要想做好很难，因为大洗牌的时代已经到来。”

  中国涂料，咋走？》，深刻提出了涂料经营成本严重增加与中标工程低价竞标之间的深刻矛盾，未来的建筑涂料企业，要么小规模具备核心竞争力，要么大规模集中化，除此无它。2016年的“中国涂料品牌盛会”上，您更坚定这个观点。十年之后，房地产黄金周期过后，您的观点得到了时代的印证。

  暴雷、疫情影响、原材料价格的大幅波动，都加快了行业洗牌的速度。过去三年营商环境的变化纷繁复杂，机会红利和资源红利消失殆尽之后，“困境”随之而来。一方面，涂料企业在房地产

  暴雷时不仅损失了现金流，也透支了企业未来。另一方面，“拼价格、拼账期、拼资金换市场”的零和竞争规则，更让行业生态日趋严峻。在当前市场下，企业自救和行业生态改善，就是我们面对的头等大事。动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。

  中国经济新常态”和2017-2023年持续深化落地的“高质量发展强国”，已经指明了涂料企业的发展方向，高质量和技术创新就是方向。思享慧：

  富思特的一体板、涂料、粘结砂浆、抹面砂浆等全线产品，价格是高于同类产品市场价格，但仍然是诸多高质量客户的首选产品，品质胜出就是答案。反观在房地产

  暴雷的名单中，并不缺少低价招标的追捧者。在客户的管理中，富思特建立了标准化风控及处置流程。在房地产

  下行趋势的那一刻开始，富思特对风险级别不同的客户就执行了“停止供货”、“追缴应收”等不同处置流程，并且建立起黑名单制度，把高风险杜绝在业务之外，即使客户邀请参与投标，我们也会拒绝参与。思享慧：

  是的，保持现金流正向且增长，这是当前阶段企业的核心经营思路。企业这艘大船的锚，一定要掌握在自己手里。

  建筑内外墙涂料、外墙外保温系统、保温装饰板、地坪体系、内外墙柔石饰面材料、纳米新材料、装配式部品部件，作为富思特的核心产品体系，通过产品的定制化组合，形成了应用于不同场景的建筑涂装解决方案。在提供方案的同时，富思特的角色也从材料厂商转变为服务商。

  五年前，富思特组建了装配式建材团队，开始了装配式建材的研发之路，包括装配式内隔墙板、装配式外墙板等装配式部品部件已经在今年上市销售。预计今年这类产品的销售收入在8000万到1亿元左右，明年的销售目标应该在5亿元，2025年将会突破10个亿。

  重要作用。富思特一直引以为豪的技术团队，先后建立起博士后科研工作站、院士专家工作站，开发出反射隔热涂料、净霾自洁涂料、除臭氧涂料、新一代液态花岗石等等节能、环保新材料科研项目。

  投资未来，这也是企业经营的逻辑。不确定的外部环境下，富思特的人才优势就是最笃定的核心优势。思享慧：

  富思特从五年前着手构建第二增长曲线，涂料企业需要学会不硬碰、巧转身、换思路、开新局的思维，再创属于自己的辉煌岁月。

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  涂料儒商郭祥恩和富思特的第二增长曲线月，慧聪网思享慧栏目走进富思特，与涂料儒商郭祥恩面对面，把脉疫后元年的建筑涂料企业。这也是...