原标题：建材企业竞争力升级工作营 价值创造、产品适配、流程再造、资源整合

  本次课程，讲师将通过近些年亲身经历的地产项目建材选型定样的案例解密，系统讲授地产建材选型的三宝—明定位、布产品、定档次，同时辅以实际案例逐步解析房地产企业的项目建材选型与项目定位研策、项目产品定位的重要性；

  开发商思维是建材人的必备技能。学会与开发商对话，站在开发商角度思考问题，了解开发商真正的需求，为开发商解决困惑和问题，成为开发商信赖的伙伴。

  大咖授课，真实案例。课程由现任开发商集团设计中心总经理亲授，并引用最新真实案例。手把手教你打单！

  行业知识更新：了解地产行业最新趋势动态，找到当前形势下与开发商合作的最佳切入点。

  换位开发商思维：培养学员从开发商角度思考，了解需求，帮助开发商选用正确的产品，创造更大的价值。

  提升实战能力：培养学员实际操作能力，从邀约，PPT演示，谈判，到合同签订，即学即用。

  3、算清楚—如何精准测算产品适配的最佳组合及最优结果、节约成本、价值创造。

  4、产品力提升策略—建材产品适配组合+建材产品创新+多档次建材产品配合成本前控+产品线建材选型标准固化--超越竞品，引领卓越。

  5、全程案例详解地产项目选定建材逻辑--价值创造，产品适配，成本严控，均衡选材。

  甲方：发策、定位、设计、营销、成本、工程对于需要了解材料认识侧重面不同，如何与供应商充分沟通？

  3.3后期施工图阶段：价值创造-如何在固定的成本限额下，建材成本适配为客户增加价值？

  3.4招标采购阶段：供应商的选定关键因素-招标采购部：侧重面不同，甲方与供应商充分沟通的关键要点？

  PPT演示逻辑——公司介绍、产品介绍、适用范围、技术性能、竞品对比、工程案例、所获荣誉等的详略要点。

  宋老师是国内少有的，在地产甲方和乙方有多年工作经验，且取得卓越成绩的知名专家。他所服务的地产公司涵盖了住宅商业文旅各业态，企业性质涵盖了私企央企上市公司等，熟悉各种不同公司的业务流程，建材选材要点及关键因素，能够帮助建材企业快速精准突破销售瓶颈。

  19年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。

  8年房地产公司总部设计管理经验，曾任职 住宅地产标杆企业绿城地产集团设计总监；香港上市商业地产标杆企业集团规划设计中心总经理，并曾担任过该集团研发定位中心总经理，在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管商业综合体项目多达25个，单项目平均建筑面积30-50万平方米，遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市，熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。

  宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校（同济大学、上海交通大学、武汉大学等）EMBA及房地产总裁班特邀讲师，并曾为万科、金地、招商、绿城、华侨城、中粮、远洋、越秀、新世界、电建、深业、东原、融信、旭辉、美的地产等标杆企业授课培训。

  十多年大型设计院与房地产集团/项目公司建筑材料工程咨询从业经验，兼具互联网与建筑工程双重管理思维方式。精于材料供应商资源体系的建立，擅于对建筑材料信息资源的分析整合。

  先后在上海世博会永久性建筑、上海外滩源历史保护建筑、上海中心大厦、上海迪士尼、北京新浪总部大厦等多个大型工程建设项目中担任材料技术选用顾问。

  上海绿地集团、上海地产集团等多个集团型战略合作供应商顾问；深圳佳兆业、大连亿达等多个集团材料技术研究成果展示顾问。